감성걷기로 보는 세상의 산책

당신의 아이디어 과연 뜰까? 당신의 아이디어는 과연 뜰 수 있을까 ? 미래를 예측하는 가장 확실한 방법은 마무런 행동도 취하지 않는 것이다. 하지만 아무 일도 하지 않으면 아무것도 얻지 못한다. 스스로 하는 일에 열정을 갖지 못하면 당신의 에너지는 고갈되고 만다. 일을 하는 이유와 목표를 이해하고 타깃 아이디어가 그 이유를 지지한다는 것을 알면 보다 많은 동기부여가 될 것이고 사업의 여정에서 힘든 일을 만나도 혜쳐나갈 힘을 얻게 될 것이다. 취미를 틈새사업으로 전환하는 법 자신만이 갖는 슈퍼파워를 핵심요소로 삼아야 한다. 나의 핵심파워를 모르겠다면 나를 아는 지인 열명에게 이메일을 보내 물어봐라. 무언가에 이름을 붙이면 보다 실제적이 된다. 이름을 짖느라 많은 시간을 들이지 말고 설사 이름을 지어도 아이..

브레인 게임에서 승리하라 브레인 게임에서 승리하라, 저자 메튜 E.메이 옮긴이 이로운 생각의 고착과 성급한 판단은 동정의 양면과 같다. 자기검열 행위- 자신이 아이다어를 거부하고 억압하고 침묵시키고 사그러 들게 만드는 것 너무 비판적이서든 , 현재 상태가 변하거나 망가지는 데 고통이 따를까봐 움추러 들어서든 자기 검열은 두려움에서 나온다. 자기검열을 바로 잡으려면 현재에 집중하고 편견없는 시각으로 자신을 바라보아야 한다. 제 1부 오도 성급한 판단을 막으려면 느린 생각을 빠른 생각처럼 작동시키고 빠른 생각처럼 여겨지게 만든다. 프레임스토밍- 프레이밍(관점) +브레인스토밍 변화의 고통없이 효과적으로 행동을 변화시키는 방법 1단계 -프레이밍 언어를 사용하라. 왜 , 만약, 어떻게 질문의 활용 2단계 - 질문..

5초의 법칙 용기는 예상치 못한 순간에 나온다. 작가는 5초의 법칙을 얘기한다. 뭔가 변화가 필요할때 바뀌고 싶을때 나는 정말 바뀌고 싶었다. 단지 방법을 알지 못했을 뿐 ,,,, 사람들은 어렵거나 무섭거나 불확실한 일을 하기 직전에 망설인다. 망설임은 결국 파멸을 가져오는 죽음의 키스다. 망설이는 습관을 고치고 행동하는 용기를 얻는다면 삶은 엄청난 속도로 변화한다. 내면의 목소리가 말할때 생각을 멈추고 마음이 하는 말에 귀 기울이라, 삶을 개선하기 위해 적당한 시기는 없다. 움직이는 순간 자신의 힘을 발견한다. 파킨슨의 법칙은 투자한 시간에 관계없이 일은 늘어난다고 한다. 그러므로 근무일에 마감시간을 정하자. 불안감은 걱정하는 습관이 통제불능 상태가 될때 나타난다. 불안감이 드는 순간 관점바꾸기를 한다..

슈퍼예측 , 그들은 어떻게 미래를 보았는가 인간 전문가와 컴퓨터가 짝을 이루어 인간의 인식적 한계와 편견을 극복하는 모습을 생각하다. 지식의 허상 전문가의 말이라면 무조건 믿고 보는가? 그들의 말에 너무 빨리 결정하고 너무 늦게 결정을 바꾸는 경우가 많다. 실수가 왜 나오는지 검토하지 않는다면 실수는 반복되고 어쩌면 평생갈 수도 있다. 점수매기기 예언이 아닌 숫자로 예측하라 여우처럼 생각하기 2500년전의 그리스 시인 아르킬로코스는 "여우는 많은 것을 알지만 ,고스도치는 중요한 것 1가지를 안다" 인용하자면 미래예측에는 여우의 관점이 더 필요하다. 잠자리의 눈 잠자리의 눈은 렌즈가 3만개가 붙은 것도 있다고 한다. 수많은 시각에서 들어오는 정보가 뇌로 들어가 저의 모든 방향을 볼수 있다고 한다. 문제를 ..

애프터 크라이시스 미국의 수필가 랄프 왈도 에머슨은 말했다. " 어떤 영웅이나 지루해지는 법이다 " 러시아의 푸틴, 터키의 에르도안등 권력의 연장만 있을 뿐 지도자의 우아한 퇴장은 드물다. 경제문제에서 한 나라의 리더쉽은 매우 중요하다. 인도네시아의 차티브 바스라는 나쁜때에 좋은 정책이 나오고 좋은때에 나쁜 정책이 나온다고 했다. 불평등은 경제를 위협하는 것이 아니다. 불평등은 경제 , 과학보다는 정치 , 기술에 의해서 시정되어야 할 문제이다. 불평등은 경제를 위협하는 것은 아니지만 성장을 죽일 수 있다. 나쁜 억만장자는 현상유지로부터 오직 덕만 보기 때문에 부의 확산을 가로막는 적이다. 총이냐 버터냐, 즉 국방과 생활수준 향상중 어느것이 중요한가 논쟁이 지금은 도로냐 버터냐로 바뀌어 정부가 공짜 음식,..

군주론 현명한 군주라면 현재의 문제뿐 아니라 미래에 일어날 일도 경계해야 하며 그 것들을 피하기 위해 부단히 대책을 만들어 내야 한다. 문제들이 발생되기 전에 알아차리게 된다면 쉽게 해결할 수 있기 때문이다. 시간은 모든 것을 이끌고 오기 때문에 이익을 가져 오는 만큼 해악을 가져오기도 하며 해악을 가져오는 만큼의 이익을 가져온다. 상대방을 강하게 만드는 자는 스스로를 망치게 된다. 인간은 두려움이나 증오로 인해 타인에게 해를 끼치게 된다. 언제나 선하게 행동해야 한다고 주장하는 사람은 선량하지 않은 사람들에게 둘러싸여 곧 몰락하게 된다. 그러므로 자신의 지위를 유지하고자 하는 군주라면 사악하게 행동하는 법을 알고 있어야 하며 자신의 필요에 따라 그것을 활용할 수 있어야 한다. 군주는 비난받을 일들은 남..

커뮤니케이션의 능력이 인간성의 평가로 이어 질 수 있다. 머릿속에 생겨나는 내면의 말에 깊이를 더하여 말에 무게를 싣는 것 내면의 말이란 일상에서 의사소통을 할 때 사용하는 말과 달리 무의식에 어떤 감정을 느끼거나 자기자신과 대화하면서 깊게 생각할 때 사용하는 말이다 말이 나의 의견을 전달하는 수단이라면 먼저 나의 생각을 키워야 한다. -의견, 즉 어떤 대상에 대한 생각을 키운다. -생각을 말로 바꾼다. 내면의 말에 의식을 집중하면 자기 생각의 경향을 파악해서 앞으로 어떻게 해야겠다는 대책을 세울 수 있다. 생각을 눈에 보이게 만들어라 내면의 말을 이끌어내며 생각한다는 것은 의식한 상태에서 머리에 떠오르는 말을 종이에 적은다음 그말을 중심으로 생각을 확장하고 깊이를 더하는 것 생각을 발전시키는 7단계 사..

설득하고 싶은가 스토리로 승부하라 스토라 텔링의 구성요소 스토리 화자 청자 스토리 전달도구로 자신에게 적합한 소통수단을 찾고 자신이 무엇을 선택하느냐보다 얼마나 지속적으로 하느냐가 더 중요하다. 스토리는 상품의 가치를 변화시키고 스토리가 있는 상품의 소비를 하는 것. 사람들은 합리적이지 않다 스토리는 사실과 메시지의 만남 스토리는 메시지와 관찰이 만났을 때 탄생한다. 핵심을 찾고 보이지 않는 것을 보는 것 나만의 스토리를 만드는 세가지 방법 3의활용 - 핵심메시지 -에피소드 -핵심메세지 강조 예를들면 자신을 소개할 때 -장점 단점 장단점이 현재의 업무에 적합한 이유로 정리 문제헤결책을 내놓을 때-문제 원인 해결책 프레임을 활용 본인의 강의를 소개할 때 -내용 특징 효과로 구분해서 설명 나만의 스토리로 브..

우리는 종종 간단하게 말하는 것이 다른 사람과 관계를 형성하는 것이라고 생각한다. 그러나 결코 그렇지 않다. 훌륭한 커뮤니게이터는 겸손한 커뮤니케이터이다. 그들은 오만함이 강력한 관계를 방해하는 최대의 적이라는 것을 안다. 제가 이회의를 통해 달성하고자 하는 바는 다음과 같습니다. 우리 모임의 목적을 먼저 말씀드리겠습니다. 당신의 프로젝트가 어떻게 진행되고 있는지 듣고 싶습니다. 그림화법이 리더의 아우라를 만든다. 가식적인 커뮤니케이터킬러1 - 정말로의 오용 가식적인 커뮤니케이터킬러 2- 안될 이유야 없지요 낙관적 모호한 태도 책임회피 가식적인 커뮤니케이터킬러 3- 말로만 미안하다고 하는 것 가식적인 커뮤니케이터킬러 4 솔직히, 사실은 말이야, 터놓고 말하면 가식적인 커뮤니케이터킬러5 그냥 그렇다는 말입..

미래에 대해 생각한다는것은 나 자신이 5년후 , 10년후 , 25년후 어떻게 되어있고 어떻게 변화 될까 하는 개인적인 사고가 많았다. 변화하는 사회의 큰틀, 흐름에 에 대해서는 막연하게 생각하고 구체적인 사고의 진입시도는 늘 다음에 다음번에 미루어 왔었는데 이책은 너무나 쉽게 그 길을 안내하고 있다 상상하는 사회 , 미래사회의 예측 , 또 어떤 미래를 원하는지 , 그리고 원하는 미래를 어떻게 실현할 것인지 , 그래서 우리의 미래는 바꿀 수있다고 한다. 개인적인 미래가 아닌 사회 현상등에 대해 생각할 거리를 준다. 미래에 대해 생각하는 것은 오늘을 더 가치있게 살고 싶어서이다. 조금은 변화를 일찍 알아야 하지 않을까 , 늘 준비는 하고 있어야 하지 않을까 오늘도 깨어있기 위해 시간을 버리지 말자 - * 변..